一、設(shè)備技術(shù)管理工作職責(zé)
1、負責(zé)組織落實各分廠生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)、維修規(guī)程的制定與審批。
2、負責(zé)動態(tài)管理集團公司各分廠設(shè)備配置及評估。
3、負責(zé)組織各分廠建立建全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
4、負責(zé)組織各分廠對新建及技改項目工廠所需設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試驗收。《開機驗收單》、《安裝調(diào)試驗收單》保存歸檔。
5、負責(zé)對各分廠申報大修計劃進行審批。
6、負責(zé)組織各分廠設(shè)備管理人員建立建全集團公司設(shè)備設(shè)施的技術(shù)文件管理。
7、負責(zé)定期對各分廠進行設(shè)備管理考核，并落實達標情況。
8、負責(zé)組織對各分廠設(shè)備管理人員進行崗位技能培訓(xùn)。
二、 械工程師工作標準
1、參與內(nèi)外埠工廠新建或技改項目的評定與實施。
2、組織參與各分廠技改方案的評估。
3、設(shè)備配置及合理優(yōu)化。
4、設(shè)備管理考核。
5、組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)與革新。
6、對各分廠備品備件進行動態(tài)管理。
7、定期不定期進行設(shè)備考核。
8、集團公司水、電、汽、氣設(shè)施，能源平衡管理。
9、各分廠大修計劃審核與上報。
10、設(shè)備調(diào)撥審核與評估（與財務(wù)部）。
11、設(shè)備報廢審核與評估（與財務(wù)部）。
12、組織參與各分廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。
13、組織各分廠對設(shè)備管理人員進行崗位技能培訓(xùn)。
14、組織參與各分廠建立建全設(shè)備管理各項規(guī)章制度。
三、電器工程師工作標準
1、參與集團公司電器設(shè)備統(tǒng)一管理。
2、組織各分廠電器設(shè)備管理人員進行技術(shù)攻關(guān)與革新。
3、合理優(yōu)化集團公司電器設(shè)備配置。
4、組織參與進口設(shè)備國產(chǎn)化工作。
四、信息資料管理工作標準
1、組織參與建立建全集團公司設(shè)備臺帳、卡片、檔案。
2、組織參與建立建全集團公司主要生產(chǎn)設(shè)備臺帳（卡）和設(shè)備明細總帳。
3、主要生產(chǎn)設(shè)備建立一機一袋檔案內(nèi)容。
（1）說明書。（操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程）
（2）配件目錄。
（3）合格證、裝箱單、安裝驗收單。
（4）設(shè)備事故報告單。
（5）大修記錄。
（6）設(shè)備保養(yǎng)報告和設(shè)備技術(shù)改造記錄。
4、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計及報表。
5、 ISO9000技術(shù)文件管理。
6、組織各分廠設(shè)備建立供應(yīng)尚及備品備件供應(yīng)尚檔案。
7、組織各分廠建立健全各進口設(shè)備及國產(chǎn)主要設(shè)備售后服務(wù)工程師檔案。
8、組織參與每年度定期對集團公司各分廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，以利于合理優(yōu)化配置。

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